중국 체인경영협회회장 곽과평(郭戈平)은 일전에 10여년간의 발전을 거쳐 중국 슈퍼마켓업이 이미 제4단계로 발전하였으며 대형 슈퍼기업은 이미 다지역발전을 실현하였다고 하면서 발전한 나라들의 슈퍼소매업상태가 이미 중국에서 기본적으로 나타났다고 했습니다. 슈퍼는 중국 소매업내에서 가장 활력이 있는 일부로 되였습니다.

이와 관련된 국제세미나에서 곽과평은 팀 조사자료를 인용하여 지난해 중국에서 앞자리를 차지하는 100개 체인경영기업의 판매총액은 3500여역원으로서 같은 기간 중국 사회소비품 소매총액의 7.8%를 차지하였다고 했습니다. 이 100강 체인기업은 2만개의 상점을 가지고 있는데 그중 70%가 슈퍼와 대형 종합슈퍼, 편리점입니다.

곽과평은 중국 슈퍼는 이번 세기 초에 제 4발전단계에 들어섰다고 했습니다. 일부 가장 실력이 있는 슈퍼기업은 직접투자와 특허가맹, 또는 재구성의 방식으로 대규모적인 다구역발전을 실시하고 있습니다. 국내에는 또한 세일점과 쇼핑센타,공장직판점과 같은 보다 많은 새로운 슈퍼 형태가 나타났습니다. 그리고 신선한 일상용품이 슈퍼에서 갈수록 더욱 많은 비중을 차지하고 있습니다. 내자기업간 그리고 내자기업에 대한 외자의 겸병강도가 강화되고 부동한 류형의 도시의 전통식료품상점과 개인가게가 슈퍼 시스템에 정합되고 있습니다.

해당 전문가들의 소개에 의하면 중국슈퍼업의 발전은 지난세기 80년대부터 시작되였는데 그 당시에는 비교적 전통적인 식료품잡화상점형태에 불과하였습니다. 지난 세기 90년대초 제2발전단계에 들어선후 체인기업의 지점 규모는 일반적으로 10개를 초과하지 못하였습니다. 90년대후기 새로운 쾌속 발전단계에 들어선후 종합슈퍼와 대형슈퍼, 편리점과 같은 업종 형태가 나타나기 시작하였습니다. 그때로부터 외자도 대량 진입하기 시작하고 가르프와 월마트 등 다국가기업들이 연해지역에서 빠른 속도로 지점들을 세웠습니다.

곽과평선생은 중국 내자슈퍼기업은 현재 물류관리와 물류효률에서 아직 부족하다고 했습니다. 그는 즉시 배송율이 낮고 배송의 오차율과 손해율이 비교적 높으며 공급이 제대로 따라가지 못하며 창고보존금액이 비교적 높고 유통시간이 비교적 길다고 했습니다.

업내전문가들은 중국에서의 슈퍼발전추세는 날로 세분화되고 규범화되며 부동한 업종형태가 자기의 목표고객군과 자기의 이윤공간을 형성하게 된다고 했습니다. 뿐만 아니라 슈퍼의 확대도 일정한 시장공간을 을 가지고 있습니다. 특히는 중서부지역의 대중도시에서 기업들은 효익구조의 합리화와 차이경영의 더한층 심화를 다같이 돌보게 됩니다. 대형 상업 네트웍의 발전은 공평시장법칙과 도시계획의 제한을 받게 되고 슈퍼업에 대한 민영자본과 외자의 투자는 계속 상응한 강도를 유지하게 됩니다.