중국의 상공업 발전과정에는 유구한 역사를 가진 대대로 전해 내려온 기업이 있습니다. 그중 역사가 가장 긴것은 약 500년의이 됩니다.

중국 상공업발전의 "증인"과 "생존자"들인 오랜기업은 중국의 공농업생산과 시장번영, 중국문화 발양 및 국제교류 전개에서 중요한 역할을 발휘했습니다.

오늘날 이런 기업들은 "중화노자호(대대로 내려 온 중국의 노포라는 뜻)"의 미명을 얻었을 뿐만 아니라 소비자들의 마음속에 아주 높은 브랜드 가치를 형성했습니다. 이런 업체들은 헤아릴수 없는 가치를 보유하고 있습니다.

오늘은 여러분께 중국의 오랜기업을 소개해드리고 그들이 새로운 정세에 적응하면서 개혁속에서 발전해가는 상황을 알아보겠습니다.

중국에서 전통이 있고 역사가 있는 유명기업을 뜻하는 중화노자호는 오랜세월을 거쳐 인정받은 개념입니다. 이는 또한 중국의 특유한 칭호이기도 합니다. "중화노자호"라 불리우는 업체들은 역사가 유구하고 신용이 있으며 제품 질이 우수하고 특별한 공예와 계승자가 있으며 현지 나아가서 전 중국에서 큰 영향력이 있는 우수한 민족기업들입니다.

이런 기업들은 백여년 지어는 수백여년의 발전을 거쳐 중국 나아가서 세계적으로 어느정도 알려져 있습니다. 현대상업사회에서 인지도는 브랜드의 핵심입니다. 이런 상황에서 "노자호"는 무한한 상업기회를 뜻하며 그 배후에는 거대한 무형자산이 망라돼 있습니다.

중국 사회과학원 경제연구소의 양춘학(楊春學)연구원은 이렇게 말합니다.

"노자호의 주요한 상업가치는 무형자산에 있습니다. 중국 상업경제에 대한 노자호의 보편적인 의의는 중국의 전통적인 상업문화정신인 성실과 신용에 있습니다. 노자호를 발전시키는것은 큰 현실적 의의가 있습니다."

노자호기업은 예외없이 "금가루를 바른 간판"이라 불리우는 다른 사람에게 과시할 만한 명의나 칭호를 갖고 있습니다. 그러나 이 칭호는 천연적인 화수분이 아닙니다.

오늘날까지 이어오기 위해 많은 노자호는 어려운 길을 걸어왔을 뿐만 아니라 사경에 처할때도 있었습니다. 특히 상당수의 노자호는 시장경제의 큰 물결속에 묻혀버리고 말았습니다.

불완전한 통계에 의하면 현재 중국에는 각 유형의 노자호기업이 약 5천개 있습니다.

이런 기업들은 여러가지 체제의 전환을 거쳤으며 날로 치열해지는 시장경제조건하에서 혁신이 부족하고 지적재산권보호가 무력하며 시장개척능력이 비교적 약한 어려운 국면에 처해있습니다.

베이징 겸상익(謙祥益)비단점은 1830년 개점한 중외에 널리 알려진 중화노자호입니다. 베이징성에는 다년간 "머리에는 마취원(馬聚元)모자, 몸에는 팔대상(八大祥)비단, 발에는 내련승(內聯昇)신발"이라는 동요가 유행했습니다. 이는 겸상익을 망라한 베이징 8개 비단점이 베이징에서의 명성에 대한 생동한 묘사입니다. 겸상익은 백여년래 시종 "진품에 가격도 알차며 어린이나 노인 할것없이 속이지 않는다"는 경영취지를 견지해왔으며 이로써 사회각계의 신뢰를 얻었습니다.

엽성장(葉盛章), 매란방(梅蘭芳)등 경극(京劇-베이징오페라) 대가들이 모두 겸상익의 단골손님들이였습니다. 가장 흥성할때 "겸상익"은 선후로 베이징과 천진, 일본 오사까등지역에 지점 27개를 차려 거대한 상업체인경영망을 형성했습니다.

그러나 공영사영 합영에서 계획경제시대에 오고 다시 오늘날의 주식제기업 시대에 오면서 많은 일들을 겪은 겸상익은 현재 경영상황이 낙관적이 못됩니다.

겸상익의 고신창(高愼昌)부사장은 말합니다.

"그동안은 업무가 줄곧 내리막길을 걸었으며 경영상황이 좋지 못했습니다. 노자호기업은 역사적인 보따리가 비교적 무거우며 직원들이 비교적 많습니다. 체제개혁을 한후 직원들이 주주가 되기는 했으나 자금실력이 아직도 약합니다. 우리는 일부 계획들이 있기는 하나 현재 발전이 그다지 빠르지 못하며 잘하지도 못했습니다."

얼마전 겸상익이 위치해 있는 전문(前門)지역이 개조를 했습니다. 하여 많은 노자호들이 어쩔수 없이 역사적으로 널리 알려져 있던 유명한 상업집거구를 떠났습니다. 겸상익이 전문지역을 떠난다는 소문을 듣고 많은 사람들이 겸상익을 찾았습니다. 당시 겸상익은 영업액이 폭발적으로 늘어났습니다.

그러나 겸상익의 경영진은 별로 기뻐하지 않았습니다. 더우기 향후 발전을 생각한다면 근심부터 앞섭니다. 고신창부사장의 우려는 일련의 원인으로 조성된것입니다. 우선 회사가 이전을 하면 어쩔수 없이 일부 사람들은 해직을 당해야 하고 퇴직노동자들의 퇴직금 발급이 어려워집니다. 또한 이전을 한다고 해도 적합한 곳을 찾기가 쉬운일이 아닙니다. 특히 2006년 생산계약이 대부분 체결됐기에 예약금 손실만 인민페로 백여만원이 됩니다. 향후 겸상익이 원래 있던 곳으로 다시 이전을 한다고 해도 자금의 부족을 해결하기 어렵습니다.

겸상익의 어려운 상황은 다만 큰 빙산의 일각에 불과합니다. 352년의 역사가 있는 왕마자(王麻子)가위점은 수백년래 날이 잘들고 오래 쓸수 있는 가위로 민간에 널리 알려져 있으며 가위시장의 절반을 점령 해왔습니다.

그러나 경영관리 부진과 가짜 저질제품의 충격으로 오늘날에는 채무를 상환할 능력도 없게 돼 2003년에 파산을 선고했습니다.

중국 사회과학원 경제연구소 양춘학연구원은 최근년래 노자호가 내리막길을 걸은 가장 중요한 원인은 많은 노자호가 혁신이 부족하고 오랜 브랜드를 이용해 새롭고 발전 잠재력이 있는 산업영역을 발굴하지 못한데 있다고 했습니다.

동시에 그는 노자호의 쇠락은 중국 전통 국유기업과 같은 병에 걸렸기 때문이며 노자호는 응당 혁신과 체제개혁을 강화해 현대시장경쟁에서 생존권을 얻어야 한다고 했습니다.

각 지역에서 경영되는 겸상익 노포