중국에 진출한 유명한 외자기업들은 경영방식이 뛰어나고 양호한 기업문화와 관리제도를 가지고 있으며 세계에서 유명한 브랜드와 완벽한 제품서비스 체계를 보유하고 있다. 유럽이나 미국회사들은 브랜드와 판매로 유명하고 고신기술업종과 인재양성 방면에서 뛰어나다. 일본이나 한국회사들은 선진적인 제조업 관리방법과 이념 그리고 자동화,생산효율, 품질관리 등 면에서 비교적 독특한 안목을 가지고 있다. 이런 외자업체들은 중국기업에 참조할만한 관리양식과 이념을 가져다 주었다.

10개 회사에 10개 양식, 그들한테서 무엇을 배워야 하고 무엇을 배우지 말아야 하는가?

1. GE ? 다원화전략과 6시그마

다원화 과정에서의 자아통제, 관료주의 반대, 장기투자와 단기 대출, 자본과 실업의 상호 보충, 6시그마로 제조형 기업의 경쟁력 제고 등등 GE는 재무를 온정시키는것을 전제로 전망이 있는 다원화업무에 진력하고 있다.

경험의 요점:

(1) 거두의 위치를 확보함과 동시에 소기업의 영활성을 잃지 않았다. 다원화는 반드시 기업의 핵심 경쟁력과 서로 결합해 자본운행을 해야 한다.

(2) 엄밀하면서도 활력을 잃지 않는 이념과 군중의 책략과 군중의 힘 및 직원에 대한 360도 측험평가(4E1P)이다.

제한성:

(1) 산업과 금융의 결합,다원화적인 인수합병 책략을 간단하게 모방하는것은 인력자원의 조합배치에서 어려움을 겪게 되는데 중국기업은 이 면에서 이미 큰 대가를 치렀다.

(2) GE는 재무상의 투명도가 줄곧 낮았는바 맹목적으로 옮겨오는것은 투자자들에게 나쁜 인상을 줄수 있다.

국내실천:

일부 가전업체들의 지나친 다원화는 실제로 기업관리에 복잡성과 위험성을 높여줘 내부소모의 부담을 가중시켰다.

2. IBM ? 비핵심적인것은 포기하고 서비스를 중시

미래전략의 수요에 의해 유효한 업무조정을 함에 있어서 비핵심적인 업무를 포기하는것은 상책이다. IBM이 글로벌 네트워크, 네트워크 설비, PC업무를 매출한것은 핵심업무 호환의 성공적인 양식이다.

경험요점

(1) 전략적 돌파의 관건은 명확한 방향, 견결한 집행과 적당한 영활성이다.

(2) IBM의 형태전환 양식: 전략적 관리, 시장의 방향 인도, 리더의 결책과 상무표준, 진력하는 영역, 영업과 기술의 배합,시장과 제품의 창신, 인재의 전업화, 책략 연맹과 환경체계.

제한성

(1) "전민서비스"는 서비스가치의 인지도와 보다 전업적인 솔루션이 결핍한 원인으로 중도에서 무산돼 많은 중국의 PC업체들은 길을 되돌아올수밖에 없었다.

(2) 지금 중국의 IT서비스시장은 제품의 가격 제정, 수익 계산, 표준화와 창신능력 등 원인으로 여전히 발전에 장애를 겪고 있다.

국내실천

TCL가 국제전공(國際電工)을 이탈시키고 Lenovo가 Asiainfo와 지분교환을 진행한것은 비핵심적인것을 버리고 집중적으로 기타 발전을 추구한것이다.