일부 절강성기업가들의 리력서를 펼쳐보면은 그들이 창업하기 전에 절대 다수의 사람들이 아주 평범한 농민이 아니면 보통 로동자나 수공업자들이였다는 것을 알 수 있습니다. 또한 조사에 따르면 절강성 기업가들의 문화수준이 보편적으로 높지 못해 대부분 초중이 아니면 고중문화수준 밖에 안됩니다.

절강 오화회사의 동사장 리립방녀사는 10여년전만 해도 보통 향진기업 창고보관원이였습니다. 1990년에 그는 소수공업 작업방을 꾸렸는데 그때 종업원이 7명 밖에 안되었습니다. 여러해 동안의 분투를 거쳐 절강성에서 변압기를 생산하는 대형 기업으로 발전되였습니다. 지금 이 기업의 년간생산액은 인민페로 3억여원에 달하며 종업원이 1000여명이나 됩니다.

리립방녀사는 우리의 취재를 수락한 자리에서 당시 가정의 생활난이 기업을 꾸리지않으면 안되게 하였다고 하면서 다음과 같이 말했습니다.

《저의 남편은 심장병과 관심병으로 신체가 안좋습니다. 그래서 척하면 주원하였고 한번 병원에 들어가면 몇만원씩 써야 하였습니다. 당시 기업에 나가 일하긴했지만 1년 로임을 다합쳐도 만원이 안되어 경제상 아주 곤난하였습니다. 그래서 할 수없이 기업을 꾸려야겠다고 작심하였습니다. 당시 돈이 없어 아버지한테서 3만원을 꿔가지고 기업을 꾸리기 시작하였습니다.》

절강성의 적지않은 기업가들은 리녀사와 같이 이전에는 모두 사회의 최하층에서 일하던 사람들이였습니다. 그들이 초기에 창업할때에는 결코 개인의 가치를 보여주려거나 거액의 재부를 창조해 보려는 것이 아니라 오직 실속있게 생활상의 곤난을 해결하려는 것이였습니다. 그러므로 적지않은 경제학자들은 늘 절강성의 민영경제가 흥성된 현상을 풀포기경제에 비유하고 있습니다. 자금이 없고 관리경험이 없으니 전부 적수공권에 의지할수 밖에 없었습니다. 이러한 불리한 요인은 결코 절강성의 수많은 기업가들이 풀포기계층에서 궐기하는데 영향을 주지않았으며 종국에 가서는 성공의 길에 들어서게 되였습니다. 최근 년간 에 중국국내의 적지않은 전문가들과 학자들은 절강성기업들이 치부의 길로 나간 비결을 연구하고 있습니다. 어떤 사람들은 절강성 사람들이 갖고 있는 근검하게 절약하고 부지런히 로동하며 상업을 첫자리에 놓는 등 훌륭한 품질은 그들이 상업경영의 길에서 부유해 진 법보라고 하였습니다.

허지만 절강성 기업가들은 언제나 자기들이 성공한 원인을 20세기 70년대말에 중국에서 시작한 개혁개방정책에 귀결시키고 있습니다. 이러한 개혁개방정책은 시장경제를 수립하고 민중의 수입을 증가하게 하였습니다. 절강성 항주서자엘레베이터 회사 총재 왕수복선생은 개혁개방정책은 그가 창업하고 치부의 길로 나가는데 기회를 제공해 주었다고 하면서 우리에게 다음과 같이 말했습니다.

《우리가 기업을 꾸릴 초기에는 어떻게 할것인가를 별로 강조도 하지않았습니다. 그저 땅을 뚜지는 일을 면한것만으로도 흡족하였지요. 발전행정도 하나의 기회인데 마침 우리가 시대를 잘 만난셈입니다. 만일 개혁개방을 좀 일찍 하였더라면 우리는 아직 어리고 만일 개혁개방을 좀 늦게 한다면 우리는 그때 가서는 늙어서 아무 일도 못할것입니다. 이것은 정말 얻기 어려운 기회로서 우리가 바로 이 기회를 틀어쥔 것입니다.》

왕선생은 충분한 리유로 자기의 견해를 증명하였습니다. 20세기 70년대말에 왕선생은 절강성 소재지인 항주시 주변에서 농기구공장을 꾸리고 뜨락또르의 일부 부속품들을 생산했습니다.

개혁개방을 실시한 이래 항주의 경제가 급속히 발전되어 층집과 공장들이 우후죽순처럼 련이어 일떠섰습니다. 그는 엘레베이터에 대한 시장요구가 갈수록 많아지리라는 것을 깊이 예감하고 과단성 있게 다른 사람과 합자하여 엘레베이터생산 기업을 창립하였습니다. 지금 이 기업의 년간생산액은 인민페로 20여억원에 달합니다.

상업전선은 전쟁마당과도 같아 성공하자면 반드시 모험정신과 창발정신이 있어야 합니다. 이것 또한 절강기업가들이 성공 할수 있는 다른 하나의 중요한 원인이기도 합니다.

절강 온주 오캉그룹 동사장 정수강선생이 바로 전형적인 상업능력을 구비한 당지 상인이라고 할수 있습니다. 그는 20년 전에 신발공장 하나를 꾸리기 시작하였는데 지금 기업은 중국 구두행업에서 제3위를 차지하고 있습니다. 허지만 그는 결코 국내에서 이룩한 우세적 지위에 자족하지 않고 몇년전에 결연히 거액의 자금을 투자하여 해외에 전문판매점을 건립하였습니다.

그는 우리에게 다음과 같이 말했습니다.

《제가 해외에 전문 판매점을 세운지도 벌써 2년이 됩니다. 2001년에 먼저 프랑스 빠리를 선택하였는데 제가 전문판매점을 선택한것은 모두 대도시들입니다. 이를테면 이딸리아의 밀라노, 로마,나불레스,미국의 뉴욕,에스빠냐의 바로셀로나등입니다. 지금 이미 십여개 나라들에 판매점을 두고 있습니다. 올해에 저는 전반 북미주에서 한번 시장을 펼쳐보려고 기획하고 있습니다. 저의 목표는 중국의 브랜드로하여금 중국으로부터 점차 세계에로 진출하게 하려는 것입니다.》

성공한 후의 절강기업가들의 생활조건과 사회적지위는 이전과 천양지차입니다. 그들은 당초의 촌티를 깨끗이 벗고 양복 차림에 카메라앞에 나타는데 습관돼 있습니다. 재부가 자신의 운명을 개변한 후 일부 절강의 기업가들은 자기의 재부로 사회를 위해 좋은 일을 하기 시작하였습니다.

절강의 유명한 복장기업인 푸코다그룹의 동사장 서년여선생은 지난해 절강에서 대면적의 공업단지를 건립하였습니다. 그는 공업단지에 들어오는 모든 기업들에 중국 서부지역에서 오는 로동자들을 채용할 것을 요구하고 있다고 하면서 다음과 같이 말했습니다.

《2003년에 우리는 원래 기업의 경제적효익 창조를 주요 목표로 하던 것을 사회를 위해 가치를 창조하는데로 옮기고 그 다음 경제적효익을 추구하기로 하였습니다. 우리가 광채공업단지를 창립한 주요한 목적은 경제를 발전시켜 주로 취업문제를 해결하려는데 있습니다. 우리가 사회로동취업문제를 해결하는데서 주로 경제가 후진적인 지역이나 서부지역에 중점을 두었습니다.우리가 광채사업을 실시한것도 주로 우리나라의 서부 대개발을 지지하기 위한데 있습니다.》

지금 절강의 기업가들은 자신의 지식부족과 관리상의 부족을 깊이 느끼고 많은 사람들이 대학에 들어가 해당 기업관리 과목을 연수하고 있습니다. 그들은 젊은이들처럼 고등학교 졸업장이나 가지려고 급급히 서두는 것이 아니라 실용성을 강조하면서 자분운영과 전자상무등 알지 못하고 있는 것들을 배워 자신을 충실히 하려 하고있습니다.