2000년 이 두 쎈터는 내부 기구에 대해 조정을 실시했습니다. 2003년 두 쎈터는 62개 나라와 지구에서 여러가지 전시활동을 가졌는데 관람객이 연 1600여만명에 달했습니다.

그러나 중국의 개혁개방이 심화됨에 따라 현행 문화 중개체제는 날로 발전하고 있는 사회주의 시장경제체제와 치열해 지고 있는 국제문화경쟁에 적응되지 못했고 문화제품 수출입이 엄중한 적자를 초래했습니다. 때문에 중국문화부는 현행 문화체제에 대해 개혁을 진행했는데 중국대외문화그룹의 설립은 개혁이 중요한 발걸음을 내디딘것으로 됩니다.

중국 문화부 손가정부장은 중국대외문화그룹의 설립은 중국대외공연쎈터와 중국대외예술전시쎈터가 50여년간 유지해 오던 사업단위 역사를 종말짓고 기업화로 변신을 가져온것으로 된다고 하면서 그룹의 설립은 문화중개단위가 새로운 체제와 운행체계하에서 시장준입과 세계로 나아가는것을 추진하게 될것이라고 했습니다. 손가정(孫家正)부장은 이렇게 말합니다.

[이번 개혁은 그룹이 기둥산업으로 되는데 유리하며 그룹이 전국의 문화기업을 이끌고 예술품 생산, 운행, 공연, 전시, 영화, 텔레비죤 각 분야를 하나의 산업으로 형성시키는것을 추진하게 될것입니다. ]

중국대외문화그룹 총경리 장우(張宇)는 그룹의 설립은 개혁의 첫 걸음을 내디딘데 불과하다고 하면서 앞으로 많은 사업을 해야 한다고 했습니다. 중국대외문화그룹은 공연, 전시를 위주로 하면서 극장관리, 예술품 대리경영, 도서, 음향출판 및 신문, 텔레비죤, 네트웍 등 매체 경영업무를 개척해 국제시장 진출을 다그칠것입니다. 이와동시에 중국대외문화그룹은 우수한 중국문화를 해외에 홍보하고 해외 우수한 문화를 중국에 전파하는 역활도 놀게 될것입니다.

장우총경리는 국유자본을 통제하는 전제하에서 주식제 개조를 실시할것이라고 하면서 이렇게 말합니다.

[중국대외문화그룹은 주식제 개조를 실시함과 동시에 국유자본 통제를 담보하는 전제하에서 전략적인 투자를 더 많이 인입하고 협력동반자들과의 협력을 강화할것입니다. 그룹은 국가의 문화발전과 대외무역확대와 더불어 더 큰 역활을 발휘하게 될것입니다.]

중국의 문화체제개혁은 2003년부터 실질적인 운행단계에 들어섰습니다. 35개 단위와 9개 지구를 개혁의 시범으로 했는데 개혁 시범 항업에는 보도매체, 도서관, 출판단위, 박물관, 문화관, 예술단체, 영화, 텔레비죤 제작단위, 인쇄, 발행, 방영회사 등이 망라됩니다.

문화체제개혁은 주로 문화사업을 공익성 문화사업과 경영성 문화산업으로 나누었는데 공익성 문화사업은 주로 민중들에게 공공 문화봉사를 제공합니다. 공익성 문화사업은 정부의 자금투입을 위주로 하고 사회의 참여를 격려합니다. 경영성 문화산업은 문화기업으로 구성되였는데 시장법칙과 사회주의 시장경제 요구에 따라 산업경영체계를 구축했습니ㄷ.

중국 문화부 손가정부장은 문화체제개혁의 근본적인 목적은 문예일군들로하여금 적극성과 창발성을 충분히 발휘하게 하여 예술 생산력을 진일보 해방시키는것이라고 했습니다. 손가정부장은 이렇게 말합니다.

[문화체제개혁은 일반 경제단위 개혁과 공성이 있으면서도 특수성이 있습니다. 때문에 우리는 문화체제개혁을 진행하는 과정에 중국의 공익문화사업을 대폭 발전시키고 국가 공공 문화봉사시스템을 완벽화하며 대중들에게 양호한 공공문화봉사를 제공해야 합니다. 아울러 경영성문화기업을 발전시켜 새로운 체제와 체계를 수립해야 합니다. ]

박물관, 도서관 등 공익성 문화시설은 처음으로 미성년자들에게 무료로 개방했습니다. 이런 공익성 문화시설들은 앞으로 정부 자금투입과 사회자금 인입을 늘여 부단히 시설을 개선하는 기초에서 점차적으로 전체 사회 성원들에게 무료로 개방하게 될것입니다.

문화산업을 발전시킴에 있어서 가장 중요한 환절은 현유의 국유 문화단위와 경영성 문화단위를 점차적으로 기업화하고 여러가지 소유제를 발전시키며 사회자금을 조달해 문화사업을 진흥시키는것입니다.

베이징아동예술극단 주식유한회사 설립은 중국문화체제개혁의 첫 시범으로 됩니다. 이 주식회사의 전신은 베이징아동예술극단입니다. 이 극단은 많은 우수한 배우들을 배출해냈고 우수한 작품을 창작, 공연했습니다. 더 큰 발전을 이룩하기 위해 이 극단은 올해 1월 매체가 대주주가 되고 해당 단위들이 주식을 가진 베이징아동예술극단주식회사를 설립했습니다.

지금 이 주식회사는 대형 아동 뮤지컬 [미궁]을 준비중에 있습니다. 인민폐 300만원이 투입되는 이 뮤지컬은 중국 연극 역사에서 제작 규모가 가장 큰 아동극입니다.

이 주식회사 총경리 왕영(王潁)은 3개월 동안의 개혁은 거쳐 회사는 발전 설계도 작성을 이미 끝냈다고 하면서 이렇게 말합니다.

[베이징아동예술극단주식회사의 발전 전망은 아주 밝습니다. 우리는 우수한 아동극을 창작, 공연하는것을 주요 업무로 삼고 의상, 식료품, 영화, 텔레비죤, 도서 등 업무도 경영할것입니다. 우리는 최종적으로 대형 아동산업공원을 건설할 계획을 가지고 있습니다.]

원래 사업단위였던 중국출판그룹도 올해 4월에 중국출판그룹회사로 탈바꿈해 출판체제개혁에서 중요한 발걸음을 내디뎠습니다.