새 중국이 창립된 초기 중국에는 1만여개의 전통브랜드 기업이 있었습니다. 1993년이래 중국 해당부문에서는 재차 1600개의 "중화전통브랜드"를 확인하였습니다. 하지만 지금 이런 전통브랜드가운데서 간신히 현상을 유지하는 기업이 70%, 장기적으로 결손하고 파산에 직면한 기업이 20%에 달했으며 생산경영이 일정한 규모를 갖추고 효익이 좋은 기업은 10%밖에 안됩니다.

베이징 신연사그룹 부사장 유소홍은 최근에 소집된 "전통브랜드기업의 새로운 발전"좌담회에서 현재 전통브랜드가 직면한 가장 큰 어려운 문제는 체재의 속박이라고 했습니다. 신연사그룹산하에는 방선레스토랑. 풍택원.푸란트세탁회사 등 여러개 전통브랜드 기업이 있습니다.

새 중국이 창건된후 이에 앞서 설립된 전통브랜드기업 들은 선후로 공사(公私)합영을 통해 국유화를 실현하였습 니다. 수십년동안 실시해온 계획경제체재의 관리페단은 대다수 전통브랜드기업운영에 좋지못한 영향을 끼쳤고 이들로 하여금 자아생존과 발전의 조건을 잃게 하였습니 다.

취덕화주식통제유한회사 산하에는 베징에서 역사가 가장 오랜 요리점인 "유천거"가 있습니다. 430여년의 역사를 갖고 있는 유천거는 한때 건물철거와 체재가 시대발전에 적응하지 못하는 등 문제에 직면하였습니다. 하지만 소유제개혁. 종업원들의 지분참여.새로운 장려체재 등 일련의 개혁을 통해 유천거는 생기를 되찾았습니다.

올해 4월17일 수려그룹.신연사그룹과 전취덕그룹은 정식으로 합병한다고 선포하였으며 기업의 유명상표와 상호는 브랜드로서 보류되였습니다. 이로써 자산총액이 인민페로 150억원에 달하는 대형그룹이 형성되였으며 완벽한 관광업 산업고리가 형성되였습니다.이것은 전통브랜드기업에 발전공간을 확장해주었습니다.

중국 상무부 장지강 부부장은 전통브랜드기업들이 세계무역기구 가입한후의 경쟁환경에서 생존하고 발전하자면 반드시 체재를 개변하고 국유독자의 상태를 개변하며 현대기업제도를 수립하고 완벽화해야 한다고 했습니다.

베이징 신연사그룹 부사장 유소홍은 전통브랜드기업은 응당 선진적인 관리이념.관리체재와 관리방법을 도입하고 브 랜드가치를 이용해 제품과 서비스영역을 넓히며 체인경영 등 현대마케팅방식을 발전시켜 전통브랜드기업의 새로운 비약을 도모해야 한다고 했습니다.