부문의 경리(經理)에 대해서 기업에 달리 부장 또한 주관이라고 부릅니다. 급별로 보면 부문의 주관은 회사의 중층간부에 속하며 권한으로 보면 2-3명에서 20-30명으로 관리하는 등 인원수가 같지 않습니다. 물론 어떤 부문의 주관은 독불장군으로 수하에 한사람도 없으며 또 어떤 부문의 주관은 수백명에서 천명에 이르는 인원을 관리하고 있습니다. 예하면 다국가회사의 사업부의 주관입니다.

부문의 주관은 사업을 잘하면 승급해 CEO로 될수도 있지만 반대로 사업추진이 잘 되지 못하면 일반 직원으로 탈락되거나 지어 철직당할수도 있습니다. 부문의 주관은 매일 상급과 부하들을 직면하게 됩니다. 주관들이 사업을 잘하고 못하는데는 업무수준을 제외하고 관리예술과 인적관계를 처리하는것과도 아주 관련이 있습니다.

아래에 부문주관들이 알아두어야 할 주의사항 몇가지를 분석해보도록 하겠습니다.

1) 자기의 위치를 잘 파악해야 합니다. 일반적인 회사에서 부문주관은 회사의 중층간부임이 틀림없습니다. 그러나 같은 부문의 주관이지만 권한은 아주 다릅니다. 소프트웨어회사에서 기술개발부 주관은 회사의 고위층에 속하며 판매회사에서 시장개발부 주관은 일언이 중천금입니다. 그러나 제조류 기업에서 내부 간행물 편집부 주임은 근근히 기업의 속관입니다. 때문에 부문 주관은 자기의 위치를 잘 파악하는것이 아주 중요합니다. 판매류 기업에서 기술 주관이 시장개발부 주관과 도전한다면 달걀로 바위를 치는 격이 될것입니다.

2) 기업문화를 깊이 인식하고 관리풍격을 확정해야 합니다. 일반인들의 인상으로는 기업문화는 아득히 먼 일로서 규모가 큰 기업에만 자체의 기업문화가 있는것 같습니다. 그러나 사실 그렇지 않습니다. 10명의 직원밖에 없는 회사라고 해도 설립된 날부터 자기의 기업문화를 형성하게 됩니다. 일반적으로 생산제조업체에서 생산흐름선 조작과 정밀, 엄격, 순서에 따라 규정대로 진행하는것이 기업의 문화특징으로 됩니다. 그러나 IT업종에서 기업문화의 요지는 개성과 풍부한 창조력, 제시간에 출근하지 않은 유연성 사업제도가 될수 있습니다. 때문에 기업의 주관은 자기의 기업의 문화를 깊이 인식하는것이 관건으로 나섭니다. 천성적으로 산만한 사람이 생산흐름선에서 주관을 한다는것은 상상하기 어렵습니다. 반대로 상상력이 부족하고 규정만 따라 순서대로 하는 사람이 IT업종에서 훌륭한 주관으로 사업한다는것을 상상하기 어렵습니다.

3) 부하들의 지지를 명기해야 합니다. 이는 승급의 관건입니다. 일부 사람들의 인상에는 부문주관을 잘하려면 반드시 상급이 배치한 사업을 잘해 상급의 호감을 사는것으로 알려져 있습니다. 이 역시 아주 큰 도리가 있는것 같습니다. 그러나 부하들의 지지도 승급의 관건으로 나섭니다. 부하들의 감수를 생각하지 않는다면 대중의 이익을 건드릴수도 있습니다. 이는 당연히 훌륭한 주관의 사업풍격이 될수 없습니다.

4) 부하를 관심한다 하여 원칙을 잃으면 안됩니다. 부하를 관심하는것과 관리를 엄격히 하는것을 결부시켜야 할 것입니다.

또한 상급과 하급에서 오는 비평이나 제의들을 정확히 대해야 합니다. 부문 주관이 짊어져야 할 책임을 용기있게 감당해 자기에 대한 요구를 높혀야 합니다.

_{(사진설명: "현시대 주관"잡지의 앞표지)}

(번역 편집:김금철)