노간부 사업은 정부와 기관, 기타부문의 사업과 달리 노간부 당지부 건설과 이직간부 "세가지 보장체제" 등은 장기적인 기초성 사업으로 되고 있습니다. 또한 많은 기업의 체제개혁으로부터 유발된 일부 생활대우가 락실되지 못한 것, 생노병사와 같은 우발성 생활 곤난 등 구체적인 문제를 협조 처리해야 합니다. 비록 기세드높은 큰 활동이 있다해도 많은 문명한 봉사성 보장이 있어야 합니다.

그러므로 노간부의 사업성적과 효과 표준을 고려함에 있어서 반드시 성질규정과 양질규정으로 종합평가하여 확정하여 간부의 감당한 임무완수의 수량을 보아야 하며 또한 임무완성의 실효성과 질을 보아야 합니다. 사업전개의 객관조건과 또한 임무담담과정의 주관노력을 보아야 하며 또 기초성적 사업의 소행을 보아야 하며 직책 밖의 임시적인 사업효과를 보아야 합니다.

이와 더불어 사업성적표준을 정확히 확정하는 과정에는 또 대중의 공인 정도를 성적표준의 중요한 참고체계로 해야 합니다. 간부의 사업성적을 심사평가할 때 각 방면의 의견을 널리 청취해야 해야 합니다. 상급 지도자의 의견을 들어야 할뿐아니라 일반 대중의 의견도 들어야 합니다. 기관 내부의 의견을 청취해야 할뿐아니라 봉사대상 및 해당 사업부문의 의견을 청취하여 사업성적 심의평가의 준확성과 믿음성을 증강해야 합니다.

총체적으로 볼 때 노간부사업부문 간부의 성적을 심의평가함에 있어서 반드시 당의 16 기3차 전체회의에서 제기한 "다섯가지 총괄"의 관점으로 보아야 하며 지금과 앞으로, 현적과 잠적, 개인과 집체, 역사와 현실, 표면과 실제를 상호 결합하는 관점으로 사업성적을 보아야 하며 성질규정과 양질규정을 상호 결합하는 관점으로 그 기여를 보아야 합니다. 앞에 나타난 성적을 보아야 할뿐아니라 후세 사람들이 향수할 수 있는 잠재적 성적도 보아야 합니다.