시장이 인재자원배치에서 기초적인 역할을 놀고 인재가 시장의 일부 요소로 되게 해야 합니다. 20년의 실천을 거쳐 <시장>과 <인재>가 하나로 결합되였으며 2004년 중국인재시장에 두드러진 변화가 나타났습니다.

정부관리부문과 인재시장의 관계를 점차 적응시키고 써비스관념을 수립하며 인재시장의 개방성을 돌출히 하고 네트웍건설을 강화하며 인재시장의 공공써비스수준을 제고하고 인재가 더잘 유동되게 해야 합니다> 인사부 후건량 부부장은 2004년의 인재시장변화를 일일히 언급하면서 지금 중국의 인재시장은 점차 규범화되고 성숙되며 시장이 인재자원배치에서 점차 기초적 역할을 놀고 있다고 했습니다.

인사부의 통계에 따르면 지금 전국에는 각종 인사시장 4,600여개, 각급 정부 소속의 인재중계써비스 기구 약 300개, 업종주관 부문 소속 인재기구 500여개, 민영인재기구가 1,100여개에 달합니다.

2003년 전국적으로 각종 유형의 중개써비스기구는 445만명의 실지유동을 도왔고 46만 여개 부서를 위해 인사대리를 실시했으며 유동인원인사서류 보관량은 610만부에 달했습니다.

중국의 인재시장개방은 대부분 정부인사부문이 직접 조직했기때문에 많은 부서에서는 인재시장을 기관의 연장기구로 보면서 직책, 과업, 재무 등 분야에서 분공이 명확하지 못했습니다. 시간이 흐름에 따라 이는 시장의 건전한 발전을 저애하는 장애로 되였습니다.

2002년 중국 인사부는 <인재시장발전을 다그칠데 대한 결정>을 출범해 일련의 정책과 조치를 내놓고 인재자원배치에서의 시장의 주도적 역할을 강화할것을 명확히 요구했습니다.

이것은 인재시장이 점차 정부기구로 부터 시장경쟁의 주체로 전변되였다는것을 말해줍니다.

<인재시장을 전변시켜 정부관리부서와의 관계를 적응시키는것은 아주 중요합니다.> 후건량은 2004년 인사부는 여러 가기 방도를 통해 정부관리사업을 구체적 업무에 두는 것이 아니라 거시적 관리에 두며 시장과 중개기구의 일을 철저히 개방하는데 둔다는 정보를 전달했다고 했습니다.

그는 총적으로 인재시장의 발전은 아직 초급단계에 처해 있고 각지의 발전도 불균형하며 일부 정책이 구전하지 못하기때문에 일부 조치의 관천실시에 영향주고 있으며 개혁을 진일보 다그치고 적극 추동해야 한다고 했습니다.

2005년 중국인사부는 인재시장의 입법과 관리를 강화하고 인재공공써비스를 진일보 발전시키며 통일적이고 개방된 인재시장체계를 추진하는것으로 정부인사부문 소속 인재유동써비스체계개혁 등을 추동할것이라고 했습니다.

(번역,편집:김희남)