(사진설명: 베이징 광장문화활동 한 장면)

전국 문화개혁시범지구의 하나인 베이징은 2003년 하반년부터 적극적으로 온당하게 문화체제 개혁을 진행해 왔습니다. 베이징시는 문화체제개혁 시범사업의 돌파구를 베이징 아동예술극원으로 정했습니다. 베이징 아동예술극원은 2004년 1월 주식제 현대 기업으로 탈바꿈한후 사회화된 인재관리기제를 구축하고 주주 대회와 동사회로 구성된 핵심 결책체계를 형성했습니다. 새로운 기제하에 베이징 아동예술극원은 활력을 되찾았습니다. 개혁을 실시한후 베이징 아동예술극원은 해마다 인민폐로 2163만원 수입을 올렸는데 그 중 영업수입이 1568만원에 달해 개혁을 실시하기 전에 비해 15배 성장했습니다.

베이징 아동예술극원 뒤를 이어 베이징가극무극원은 2004년 8월 수도 관광그룹이 주식을 통제하는 유한책임회사로 탈바꿈했습니다. 베이징가극무극원은 관광호텔을 상대로 400여개 프로를 공연하면서 베이징 관광문화시장을 개척했습니다. 개혁을 실시한후 반년동안 베이징가극무극원은 도합 202차례 공연을 진행했는데 공연수입이 446만원에 달해 개혁을 실시하기 전인 2003년에 비해 공연수입을 60만원 더 올렸습니다.

조양구 문화관은 개혁을 거친후 군중문화활동의 중심으로 되였습니다. 이 문화관은 문화관이 가지고 있는 공익성 문화사업의 본질적인 속성을 견지하는 전제하에서 직능범위의 전환을 추진했습니다. 조양구 문화관은 군중문화를 공공문화로 전환시키기 위해 해마다 대형 공공문화활동을 20여차례 조직하였으며 이 활동에 참가한 시민수는 연 백여만명에 달했습니다. 조양구 문화관은 문화발전회사를 꾸려 경영수입이 해마다 20% 성장을 유지하게 하였으며 경영수입을 공익성 문화사업을 추진하는데 사용했습니다.

자본시장을 이용해 문화산업을 발전시키는 목표를 실현하기 위해 베이징시는 문화투자, 융자개혁을 적극 추진해 문화기업의 융자, 상장사업을 적극 지지했습니다. 문화산업에 대한 사회자본의 투자를 격려하기 위해 베이징시 해당 부문은 지금 배이징시 문화산업 투자 지침을 제정하고 있습니다.

이밖에도 베이징시는 정부의 직능을 전환해 정부와 기업의 분리, 정부와 사업단위의 분리를 진일보 추진하였습니다. 베이징시는 2004년 베이징시 발행그룹을 설립하고 이 그룹을 정부의 보도출판국과 분리시켰습니다. 베이징시는 문화시장 종합 집법에 대한 개혁을 진행해 행정집법과 행정심사비준 기관을 철저히 분리시키고 베이징시 문화시장행정집법기구를 새로 설립했습니다.

체제 개혁은 산업형태에 심각한 변화를 가져와 문화산업은 지금 점차적으로 베이징시의 우세산업으로 자리를 잡아가고 있으며 경제 잠재력도 날이 갈수록 영향력을 크게 과시하고 있습니다. 전문가들은 베이징의 풍부한 지력자원과 오랜 세월속에 축적된 유구한 문화전통은 이미 큰 경제효익을 창출하고 있다고 인정하고 있습니다. 문화체제개혁이 심화되고 문화생산력이 진일보 해방됨에 따라 문화산업은 국민경제의 또 하나의 기둥산업으로 부상될것입니다.

(번역 편집: 김훈)