남: 우선 호남성의 지리환경부터 말씀드리겠다. 호남성은 북으로는 중국에서 가장 긴 강인 장강을 등지고 있고 남으로는 바다를 끼고 빠른 속도로 발전하고 있는 광동성과 인접해 있다.

여: 호남성은 중국의 동부연해와 중서부 지역의 중요한 통로와 교통 중추의 역할을 하고 있다.

남: 이는 만약 베이징에서 기차를 타고 남부에 있는 광주나 심수에 가려면 호남성을 경유해야 한다는 이야기가 된다.

여: 현재 호남성에는 다섯갈래의 철도와 70여갈래의 국가급도로와 성급 도로가 잇으며 만여킬로미터 되는 내화 항로와 수십갈래의 공중 항선이 있다.

남: 경제발전에 유리한 많은 기본 조건을 보유하고 있다고 하겠다.

여: 호남성 하면 사람들이 장가계와 같은 명소나 위인의 고향이라는것을 먼저 떠올린다. 사실 호남성은 중국에서 큰 농업성으로도 유명하다.

남: 그동안 호남성의 국내생산총액은 중국의 30여개 성, 시, 자치구들가운데서 줄곧 10여번째에 머물러 있었다. 특히 공업자산총액과 제품 판매소득과 이윤총액은 20위좌우밖에 되지 못했다.

여: 각 성들에서 경제 발전을 적극 다그치고 있는데 호남성이 가만있을리가 없지 않는가. 하여 경제발전을 다그치기 위해 호남성은 식량생산을 안정시키는 동시에 산업화와 도시화를 추진해 경제성장 방식을 전변시키는 전략목표를 제기했다.

남: 같이 호남성 주백화(周伯華)성장의 소개를 들어보자

[음향1]

여: 주백화성장이 식량생산을 안정시키고 산업화와 도시화의 행정을 추진하려는 결의를 보여주었다.

남: 현재 호남성에는 수천개의 국유기업이 있다. 그러나 그중에서 실력이 있는 기업은 3분의 1에 불과하다.

여: 현대 기업경쟁 환경에서 이런 구조가 열세에 처한다는것은 너무도 명백한 일이 아니겠는가?

남: 호남성에서 기업들의 연합을 통해 우세를 상호보완하고 공동으로 발전을 도모한다는 구상을 내놓은것도 이런 연유라고 생각한다.

여: 아시겠지만 호남성의 성소재지는 장사(長沙)이다. 장사의 기계제조기업인 중련그룹(中聯)이 포원(浦沅)그룹을 인수한것도 공동으로 발전을 도모한다는 구상에 의해서이다.

남: 포원그룹은 중국의 공정기계제조업계에서 오랜 역사가 있는 기업이다. 오랜 기업인 포원그룹은 제조실력은 상당하나 생산기술이 상대적으로 낙후하다.

여: 그러면 물건을 생산은 많이 하나 이윤은 적다는 얘기가 되는데?

남: 때문에 2002년을 예로든다면 기중기 생산을 위주로 하는 포원그룹은 판매소득이 인민페로 8억이 되는 반면 이윤은 수백만원밖에 되지 않았다. 여: 장사 건설기계연구원에서 설립한 중련그룹은 포원그룹과는 상황이 정반대였다. 중련그룹은 상당한 과학연구 실력이 있는 반면 생산력에 문제가 있었다. 마찬가지로 2002년을 예로 든다면 중련그룹은 판매소득은 6억밖에 되지 않았으나 이윤은 2억에 달했다.

남: 두 그룹이 손을 잡기에 꼭 적합하지 않는가?

여: 장사시에서도 그런 생각하에 두 기업이 통합을 하도록 했다. 장사지 류부시장은 당시 상황을 이렇게 회보했다.

[음향2]

남: 두 기업이 자원면에서 각자 우세가 있고 부족점이 있었기에 두 기업이 합치면 우세자원을 상호보완할수 있다는 이야기를 하였다. 1플러스 1이 2보다 큰 효과를 얻을수 있다는 비유 또한 참 형상적이다.

여: 그런데 필경은 서로 다른 두 회사라 통합과정에 문제도 많았을텐데?

남: 물론이다. 새 기업의 이름부터 시작해서 직원배치, 문제가 없었을리가 없다. 그렇지만 마음만 먹으면 못해낼 일이 어디 있겠는가? 결국 두 기업은 명칭은 그대로 이용하고 직원들도 모두 초빙될수 있도록 하는데 합의를 보았다.

여: 당시 두 기업의 통합은 중국 기계공정업종에서도 가장 큰 재조합이 되지 않았는가?

남: 우세상호보완의 재조합은 짧은 시간내에 큰 효과를 보았다. 합병을 한후인 2004년, 포원회사가 실현한 이윤은 과거 15년간 실현한 이윤의 총합에 맞먹었다.

여: 중련그룹 또한 큰 이익을 보았는데 2004년 판매소득이 45억원을 초과했다.

남: 윈윈이 이런일을 말하는게 아닌가 싶다.

[번역, 편집: 조설매]