한 인터넷 전문가는"이런 인터넷 소매 플랫홈이 금융업에 진입하는 것은 필연적인 일이다"고 밝혔다. 그것은 소매업체는 충분한 자금유동, 수없이 분포된 판매망, 탄탄한 고객 신용관계 등 타고난 금융 유전자가 있기 때문이다. 지난 10년간 경동, 알리바바 등 전자 상거래 회사는 대량의 거래 정보를 누적했고 장악한 수치와 자금 및 기술 우세에 힘입어 소액대출 사무 능력을 충분히 구비했다. 또한 국제적으로 월마트(Wal Mart)가 일찍 금융 서비스 영역에서 돌파구를 모색했다.

전자 상거래 한 내부 인사는 알리바바와 경동의 본질은 소매업자로 정상적인 경영을 진행하려면 반드시 상업 신용과 자금 회계기간이 존재한다고 소개하면서 때문에 "눈앞에 놓여진 떡 안먹으면 손해다. 하물며 누이 좋고 매부 좋은 일이 아닌가"고 주장했다. 예컨대 경동이 시도한 "외상매출금 융자"를 통해 공급업자는 빠르게는 한주 뒤에 일부 자금을 회수할수 있다. 한편 경동은 공급업자로 부터 은행에 제출한 이자 중에서 일정한 비례에 따라 서비스 비용을 받기 때문에 모두가 만족스러운 일이 아닐수 없다.

정책은 여전히 중요한 "문턱"이다

보기에 쉬운 일이 해내려면 항상 어려움이 많다. 금융은 항상 소매업자들의 마음의 병이었다.월마트는 금융업에 뛰어든지 10여년이 됐지만 줄곧 은행에 의해 배척됐다. 그것은 은행업 등 전통적인 금융 기구는 이런 소매업자들이 은행 면허를 받는것을 두려워 하며 그들의 진입을 막기 때문이다.

알리바바를 보아도 그러하다. 소액대출 사무는 자금원 제한, 지역간 그리고 플랫홈 사이의 상호 경영이 허락되지 않는 등 지금도 많은 제한을 받고 있다. 앞으로 경동과 바이두는 더 많은 시련을 겪을 것으로 예상된다. 자금축적에 있어서 월마트는 먼저 자금금융 서비스 회사나 은행과 협력해 소비자들에게 충전 직불카드를 제공하는 방식으로 대량의 자금을 축적할수 있었다. 하지만 중국 국내에서는 많은 곳에서 오는 감독으로 Alipay 등 회사 자금 축적과 사용은 엄격한 제한을 받았다.