금수중화는 22년간의 운영과정에 일부 어려움에도 봉착했습니다. 왕강 부총지배인에 따르면 제일 큰 도전은 제품의 승격과 신제품 개발이였습니다.

과거의 놀이시설과 소비모델이 더는 현대인의 다양한 요구에 만족을 주지 못해 공원은 시급히 신제품을 창조해야 했습니다.

이 공원의 창조적 조치에 언급해 왕강 부총지배인은 지난 20년간의 운영과정에 끊임없이 혁신을 강조했다면서 다음과 같은 4가지 단계로 귀결했습니다. 음향4

" 첫단계는 금수중화, 민속촌의 창립초기입니다. 민속촌들은 중국의 관광구와 관광업의 창조물로, 이정표로 됩니다. 그후 두번째 단계로 우리는 중화예술의 성대한 모임을 출범했습니다. 이는 대형공연입니다. 세번째 단계는 명절과 기념일 경축행사를 조직한것입니다. 우리는 많은 소수민족의 명절을 제품으로 포장하여 시간대별로 출시했습니다. 지금 우리는 네번째 단계의 개혁을 진행중입니다. 현 정보시대, 인터넷시대에 지식과 체험의 결합은 아주 중요합니다. 우리는 현대 정보시대의 내용을 영입하고 있습니다. 예하면 민속촌에 전자지도를 설치하고 관중들이 지도를 클릭하면서 소수민족의 역사를 이해할수 있도록 했습니다. 또한 동화영화도 도입하고 관중들이 집적적인 참여자로 되도록 했습니다. 우리는 특색을 지키고 품질을 고수하고 창조적 발전을 고수합니다. "

금수중화공원은 외국 동업자들과 밀접한 연계를 유지하면서 외국의 테마공원 전문가들을 초빙해 선진적인 경영이념과 관리경험을 배웠습니다.

왕강 부총지배인은 문화관광기업은 응당 내용과 품질을 강조하면서 시장수요에 적응되는 제품과 봉사를 제공해야 한다고 주장했습니다. 그에 따르면 화교성그룹은 향후 5년의 목표를 영업수입 인민폐 100억원, 국제관광구 그룹 4강 진입으로 정했습니다.

중국 문화산업의 발전에 따라 더욱 많은 중국의 우수한 전통문화가 세계 각지에 전파될수 있기를 기대합니다.

화교성그룹에 대한 소개로 이 시간 [사회생활] 방송을 전부 마치겠습니다. 지금까지 애청해 주신 청취자 여러분 대단히 고맙습니다. 저희는 다음주 같은 시간에 다시 찾아 뵙겠습니다. 여러분 안녕히 계세요.