인형극은 중국의 전통예술로서 빛나는 역사를 가지고 있었습니다. 그러나 시대의 변천과 더불어 문예활동이 날을 따라 풍부해지면서 인형극의 공연시장도 위축되였습니다. 한시기 중국 인형예술극장은 연간 공연차수가 200회 뿐이였으며 관객은 5만명에 불과했습니다. 5년전, 이런 국유공연 극장은 개혁을 진행했습니다.

회사 직원 왕뢰는 이렇게 말합니다.

(음향1 왕뢰 연설 혼합)

"개혁을 한후 배우들의 소득은 자격을 따지 않던 이전의 평균주의가 아닙니다. 우리는 지금 보다 많이는 작업량의 많고 적음을 보고 있습니다."

개혁은 배우들의 적극성과 창조력을 동원했습니다. 지난 5년동안 중국 인형극장의 작은 인형은 대시장으로 발을 들여놓았습니다. 인형극은 해마다 2천여회 공연하며 관중은 50만명에 달하고 있고 연간 영업소득은 100만원으로부터 4천만원으로 늘어났습니다. 지금 회사는 새로운 작품을 출시할 때마다 책, CD, DVD, 전자완구 등 이와 상응한 파생상품을 개발하고 있습니다.

중국 교예단도 이와 유사한 개혁을 진행했습니다. 회사는 일부 유명한 배우를 위해 개인 상표작업실을 설립하고 그들이 공연을 위한 창작과 개발에 종사하게 했습니다.

중국 교예단유한회사 요술단 리녕 단장은 16세부터 요술을 배우기 시작했으며 이미 여러 가지 국제대상을 수상받았습니다. 그의 작업실이 설립된후 효과있는 여러 시범작업을 진행했으며 즐거운 요술 공익활동을 조직하고 또 전국에서 처음으로 되는 요술예술기금을 설립했습니다.

(음향2 리녕의 말 혼합)

"관리, 시장의 운영, 예술의 창작 등 여러 측면을 종합했습니다. 저에게도 큰 시련이였습니다. 저는 꼭 이런 시련속에서 제 개인의 주동성을 충분하게 발휘하여 전반 요술단을 이끌려고 합니다."

중국에서 진행한 문화체제개혁의 중요한 내용은 바로 국유문화부문이 시장을 상대하고 자체로 손익을 부담하는 현대기업으로 되게 하는 것입니다. 이 개혁은 출판과 발행, 영화와 드라마 제작, 상업공연 등 여러 업종에 연관됩니다.

올해 상반년까지 전국적으로 없애버린 경영성 문화사업부문은 4천여개이며, 사찰취소한 사업편제는 18만개 이상에 달합니다. 출판발행과 영화, 드라마제작 등 영역의 개혁과업은 기본상 완성되였으며 2100여개 국유문화극단과 극장의 약 30%도 체제개혁을 완성했습니다.

이와 함께 갈수록 많은 문화기업은 자본운영, 합병구매와 재구성, 상장 융자를 통해 부단히 규모를 늘이고 있습니다.

베이징연예그룹유한책임회사는 대규모의 문예공연을 계획하고 있을 뿐만 아니라 개혁후의 2년동안 제작, 발행, 영화극장 기자재, 광고보급을 포함한 영화산업고리를 형성했습니다. 이 회사는 현재 전국적으로 제일 많은 영화상영실의 영화극장을 보유하고 있습니다. 이 극장은 영화상영실이 20개 되며 5분을 사이두고 또 하나의 새 영화가 상영됩니다. 이 초대형 영화극장은 바로 자원을 통합한 결과입니다.

베이징연예그룹유한책임회사 강위 이사장은 이렇게 말합니다.

(음향3 강위 연설 혼합)

"우리는 화의형제회사와 협력하고 있는데 우리가 51%의 주식을 갖고 있습니다. 이런 경험이 있는 단체로 경영과 관리를 진행하고 강한 회사끼리의 연합을 실현했습니다."

중국은 이미 발표한 제12차 5개년 계획 요강에서 공공문화봉사체계를 구축, 완벽화하며 문화산업을 국민경제의 중견산업으로 되도록 추진할것을 제기했습니다. 국가통계국의 수치에 따르면 2010년 중국 문화와 관련산업 법인의 증가치는 1조억원에 달해 국내생산액에서 차지하는 비중이 2.75%에 달했습니다. 또 2004년 이래 중국 문화산업 법인의 증가치는 연평균 성장속도에서 동기 국내생산액 년평균 성장속도보다 훨씬 높습니다.

중국공산당 제17차 중앙위원회 제6차 전체회의가 지금 베이징에서 열리고 있습니다. 회의는 문화체제개혁을 심화하고 사회주의 문화 대발전과 대번영을 촉진할 문제를 연구하게 됩니다. 업계 전문가들은 이는 문화개혁발전을 추진하는데 새로운 방향과 구상을 내놓게 될것이라고 보고 있습니다.